似乎浙江旺能姓“王”的很多，應該算是大姓。一提老王，大家可能都會(huì )不由自主的想起身邊的老王。我說(shuō)的老王是麗水旺能環(huán)保能源有限公司的總經(jīng)理王浩。走近王浩，給你最直觀(guān)的感覺(jué)是他樂(lè )觀(guān)、灑脫、豪爽，特別是他笑，爽朗的沒(méi)有絲毫城府。他喜歡別人叫他老王，他說(shuō)這樣可拋開(kāi)身份，縮短距離。他注重公眾形象，正式場(chǎng)合從來(lái)是都是正裝和休閑搭配，顯得很儒雅。工作時(shí)則是一身工裝，他抽空總會(huì )去生產(chǎn)現場(chǎng)轉上一圈兒，看看生產(chǎn)情況，他與生產(chǎn)人員及其他員工都很熟，有說(shuō)有笑，融洽得很，無(wú)疑王浩是一個(gè)懂得領(lǐng)導藝術(shù)和生活藝術(shù)的人。

麗水旺能是2014年3月底加入旺能大家庭的，原麗水瑞威環(huán)保能夠成為旺能旗下一員，老王花了很大的心血，不僅積極協(xié)調老股東和新股東關(guān)系，做好銀行相關(guān)工作，還和政府各部門(mén)進(jìn)行解釋疏通，就是他的不懈努力和執著(zhù)，使得美欣達集團董事長(cháng)單總下了大決心。其實(shí)就是從被旺能收購的那一刻起，老王也下了大決心，因為麗水垃圾發(fā)電廠(chǎng)目前在運行的是熱解氣化爐，由于此種爐型在國內也屬于首家用于垃圾發(fā)電的，其本身的設計和燃燒工藝不成熟，當時(shí)建設的是兩臺熱解氣化爐預計每天可處理垃圾量400噸左右的爐子，但實(shí)際處理垃圾只有每天250噸左右，遠遠不能滿(mǎn)足麗水市垃圾處理的要求，再加上輔助設備問(wèn)題頻出，所以麗水旺能的鍋爐技改勢在必行。老王說(shuō)：“2014年我最大的任務(wù)就是盡快完成400噸爐排爐改造的前期各項政策處理工作，為2015年的改造實(shí)施做好準備。其中2014年的重點(diǎn)就是400噸爐排爐技改的環(huán)評”。

老王這樣說(shuō)的也是這樣做的，雖說(shuō)是環(huán)評但其中也牽扯到能評和穩評，特別是穩評和環(huán)評是相輔相成的。老王忘不了的是2014年的夏天，在7月28日拿到省發(fā)改委的聯(lián)系單后，他就馬不停蹄的行動(dòng)起來(lái)，因400噸爐排爐技改的穩評和環(huán)評需要麗水垃圾發(fā)電廠(chǎng)附近的每個(gè)村子都必須有一定數量的老百姓的支持，調查表中必須真實(shí)反映村民對垃圾發(fā)電廠(chǎng)技改的了解程度和贊同與否。老王和行政部主任付夏兩人頂著(zhù)烈日在附近的村子幾乎是挨家挨戶(hù)找合適的村民，帶上米和油，到村民家中去說(shuō)明和講解，談麗水垃圾發(fā)電廠(chǎng)目前存在的困難和400噸爐排爐技改的重要性以及作為環(huán)保企業(yè)的責任等等，讓村民知曉我們浙江旺能企業(yè)是環(huán)保企業(yè)，秉持“科學(xué)發(fā)展，綠色環(huán)保，讓人和自然和諧共生”的理念，旺能的目標是“讓天更藍，水更綠”，在他們的解釋和努力下，村民們對麗水旺能的400噸爐排爐的技改表示了理解和支持，在環(huán)保和上級相關(guān)部門(mén)電話(huà)回訪(fǎng)時(shí)，所有接受調查的村民沒(méi)有一個(gè)堅決反對或者持否定意見(jiàn)的，是老王他們的真誠和務(wù)實(shí)打動(dòng)了他們，而穩評也在波瀾不驚中通過(guò)。

依然是400噸爐排爐技改的環(huán)評問(wèn)題，在提供了大量的數據和情況說(shuō)明后，由浙江省環(huán)科環(huán)境咨詢(xún)有限公司所撰寫(xiě)的《環(huán)境影響報告書(shū)》于2014年11月25日進(jìn)行內部的評審會(huì )，浙江旺能的有關(guān)技術(shù)人員對環(huán)評報告提出了不少建議，為盡快使報告書(shū)能順利過(guò)會(huì )，老王放棄了休息天，加班加點(diǎn)和浙江省環(huán)科環(huán)境咨詢(xún)有限公司的馬工一起修改報告書(shū)中存在的不合理之處，并根據報告提出需整改的地方在公司內進(jìn)行動(dòng)員和改造。同時(shí)，他還到杭州拜訪(fǎng)了相關(guān)的專(zhuān)家，向專(zhuān)家們詢(xún)問(wèn)和探討，分析麗水旺能的現狀和存在問(wèn)題以及技改的重要性和麗水旺能的前景，使專(zhuān)家們對麗水旺能垃圾焚燒電廠(chǎng)有了全面的立體的認識。2014年12月11日上午，在麗水市環(huán)保局組織下，麗水旺能垃圾焚燒發(fā)電改造項目《環(huán)境影響報告書(shū)》的評審會(huì )在麗水香溢紫荊花大酒店召開(kāi)，老王在會(huì )上詳細介紹了麗水旺能的情況并結合專(zhuān)家到現場(chǎng)發(fā)現的需改進(jìn)之處做了答疑以及相應的承諾，與會(huì )專(zhuān)家對報告書(shū)進(jìn)行了認真的研究和討論，一致認為報告書(shū)符合環(huán)評導則和相關(guān)技術(shù)規范的要求，確定的評價(jià)標準、評價(jià)因子、評價(jià)范圍、評價(jià)方法合適，評價(jià)重點(diǎn)明確。提出的污染防治對策措施基本可行，評價(jià)結論可信，與會(huì )人員一致通過(guò)《環(huán)境影響報告書(shū)》的評審。這是老王最開(kāi)心的時(shí)刻，那一天老王在答謝酒宴上對每一個(gè)人都敬了酒，一個(gè)個(gè)的表達自己的感謝，向大家抒發(fā)自己愉悅的心情，唯獨沒(méi)有說(shuō)他自己的不易，因為他知道麗水旺能的事就是他自己的事，為旺能貢獻是理所當然。2015年1月28日，麗水市環(huán)保局對麗水旺能400噸爐排爐技改《環(huán)境能夠影響報告書(shū)》確認批復。

為了能在2015年春節前400噸爐排爐技改項目完成土建工作，相應的圖紙必須跟進(jìn)。而設計單位依然選擇的是設計原麗水焚燒垃圾項目的寧波市化學(xué)工程第二設計院，老王是基于設計的延續性考慮。由于時(shí)間緊任務(wù)重，老王在2015年1月初就自己開(kāi)車(chē)到化二院與設計院領(lǐng)導溝通，在年底設計院忙碌的情形下讓設計院領(lǐng)導硬生生的從其他設計組抽調人員組成麗水技改項目設計組，并要求設計院盡快出土建施工圖。有了前期工作的鋪墊，似乎一切都在有條不紊的推進(jìn)中。但一個(gè)意想不到的事情發(fā)生了，寧波化二院的垃圾電廠(chǎng)設計資質(zhì)竟然于1月底到期，如果資質(zhì)問(wèn)題不解決相應的項目申請報告批復就必須費很大的周折，幾乎等同于推倒重來(lái)。為解決設計院的資質(zhì)問(wèn)題老王和設計院在兩天時(shí)間從寧波到南京，再從南京趕到杭州，又從杭州坐飛機飛廣州，一路奔波，期間辛勞可想而知，終于在規定時(shí)間找到一家設計單位完成了與寧波化二院設計資質(zhì)的共同使用。

老王就是這樣的一個(gè)執著(zhù)的人，為了完成自己的的目標會(huì )竭盡全力。不管是2014年麗水市“五水共治”過(guò)程中的污水站改造、明管明渠、初期雨水收集的設置還是飛灰固化的檢測以及外運垃圾填埋場(chǎng)的協(xié)調他都全力以赴，絲毫不敢懈怠。老王是麗水旺能的法人代表，他深知自己責任重大。浙江旺能運管公司對運行項目是實(shí)行考核團隊管理的模式?？己藞F隊中他是主帥，他做事一絲不茍，不計個(gè)人得失，事事以身作則，表率在先，這種作風(fēng)也深深地感染和影響著(zhù)考核團隊的其他成員。大家上下同心、恪盡其職，遇事集體商量，民主決策，成績(jì)共享，風(fēng)險共擔，敢于負責和擔責。老王從麗水垃圾焚燒項目籌建起就擔任了領(lǐng)導職務(wù)，可以說(shuō)他見(jiàn)證了麗水垃圾焚燒發(fā)電項目的成長(cháng)。他對公司的員工有著(zhù)深厚的感情，他時(shí)刻關(guān)心職工的生活，總是在力所能及的情況下提高員工的福利待遇，引導員工建立正確健康的生活方式，提高生活品位。特別對生產(chǎn)一線(xiàn)人員，在工資、獎金、福利待遇等方面都給予特別的關(guān)愛(ài)；老王對部下更是關(guān)懷備至，總是在最需要的時(shí)候，給部下帶來(lái)驚喜，使部下產(chǎn)生“士為知己則死”的愿望。他關(guān)心員工是發(fā)自?xún)刃牡?，是?shí)實(shí)在在的關(guān)懷，也正是這種關(guān)懷，產(chǎn)生了凝聚力和向心力，也一定程度上提高了他的威信，員工們都說(shuō)：“我們遇到了一個(gè)平易近人的總經(jīng)理?！?/p>

問(wèn)起老王的心愿，他說(shuō)的輕描淡寫(xiě),“麗水旺能垃圾焚燒項目是我看著(zhù)他成長(cháng)的，我不愿他有什么閃失，就像自己的孩子一樣，誰(shuí)又希望自家的孩子比別人家的孩子要差？麗水旺能能夠發(fā)展壯大不僅僅是我，也是我們的員工樂(lè )意看到的?！?/p>