精細化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，也是企業(yè)全過(guò)程和全方面的精細化管理，只有每個(gè)人都參與到企業(yè)精細化管理之中，企業(yè)精細化管理才能真正落到實(shí)處，發(fā)揮出成效。

基于今年總部推進(jìn)精細化管理工作，鹿邑旺能積極響應，雖因疫情暫緩了精細化管理的指導工作，但鹿邑旺能對精細化管理工作的重視、推進(jìn)從未停止腳步。為全廠(chǎng)員工認同精益理念、開(kāi)展精益改善、形成精益文化，4月23日，鹿邑旺能利用廠(chǎng)休時(shí)間，組織全廠(chǎng)員工（含第三方）開(kāi)展了以“以廠(chǎng)為家，我愛(ài)我家”為主題的全廠(chǎng)義務(wù)清潔活動(dòng)，目的是讓全廠(chǎng)員工形成以廠(chǎng)為家的理念，積極調動(dòng)全體員工愛(ài)廠(chǎng)的主動(dòng)性與積極性，使全體員工都以主人翁的態(tài)度關(guān)心企業(yè)，做好本職工作，真正實(shí)現企業(yè)“人人都管事、事事有人管、事事能做好”的局面，統一全廠(chǎng)認識，從思想上為進(jìn)一步推進(jìn)精細化管理打下基礎。

動(dòng)員會(huì )后，隨著(zhù)全員分組分區，在各小組組長(cháng)帶領(lǐng)下有序地領(lǐng)取勞動(dòng)工具，開(kāi)赴各自的清掃區域，以極高的熱情投入到勞動(dòng)中。在發(fā)揚不怕臟、不怕累的精神下對全廠(chǎng)門(mén)窗、道路、停車(chē)場(chǎng)、廣場(chǎng)、路燈、草坪等區域進(jìn)行全面清掃、清除，清掃重點(diǎn)集中在衛生死角和頑固污垢。

勞動(dòng)成果是顯著(zhù)的，看著(zhù)煥然一新的廠(chǎng)區環(huán)境，每個(gè)人的眼神中都透露出快樂(lè )和滿(mǎn)足。同樣使所有人更加深入的理解和融入到了企業(yè)“精細化管理”工作中，也使全體員工更加珍惜、愛(ài)護廠(chǎng)區的美好環(huán)境，相信在今后的生產(chǎn)運營(yíng)中，在圍繞“認同精益理念、開(kāi)展精益改善、形成精益文化”三部曲下，我們能以主人翁的態(tài)度更好的推進(jìn)、完善企業(yè)精細化管理工作。